禮品行業(yè)經(jīng)過(guò)二十幾年風(fēng)雨歷程，從一個(gè)小樹(shù)長(zhǎng)成一顆大樹(shù)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)打磨逐漸打造出了一個(gè)初具規(guī)模的新興行業(yè)，近些來(lái)隨著國(guó)家的反腐力度增加，禮品行業(yè)也是風(fēng)雨飄遙,一地雞毛,隨著近幾年電商的興起. 傳統(tǒng)禮品行業(yè)也漸漸地加入了互聯(lián)網(wǎng)大軍。禮名揚(yáng)禮品的小柯稱之為禮品行業(yè)電商革命時(shí)代的到來(lái)。

再不革命傳統(tǒng)的禮品行業(yè)終將被淘汰.

禮品行業(yè)目前的創(chuàng)新主要是銷售方式的微創(chuàng)新，如產(chǎn)品功能、工藝材料上的創(chuàng)新，而企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷因素的設(shè)備、技術(shù)、產(chǎn)品功能、款式、價(jià)格、銷售渠道和模式都是生產(chǎn)商——中間商——消費(fèi)者的老生常談，傳統(tǒng)的家居禮品企業(yè)、工藝禮品企業(yè)、家紡禮品企業(yè)等要想取得更多的利潤(rùn)，須借助電子商務(wù)這輛快車，迅速接觸消費(fèi)者，掌控市場(chǎng)下游，不然禮品廠家永遠(yuǎn)只能賺取得微薄的體力活的報(bào)酬。

此外，禮品企業(yè)新一輪的人才競(jìng)爭(zhēng)已是必然，作為傳統(tǒng)行業(yè)的禮品公司，行業(yè)變革推動(dòng)著企業(yè)每一次的人才變動(dòng)，演變成企業(yè)內(nèi)部新興力量和技術(shù)的革新?lián)Q代，每次的人才和創(chuàng)新理念輸入對(duì)企業(yè)都是一次全新的升華。禮品行業(yè)屬于社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的新興，但是縱觀整個(gè)家居行業(yè)，禮品企業(yè)卻又是老牌企業(yè)運(yùn)作模式，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式更是傳統(tǒng)模式和渠道。

想革命卻沒(méi)有“斷臂求生”的決心

在中國(guó)禮品網(wǎng)的走訪調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，不少禮品企業(yè)都增加了網(wǎng)絡(luò)推廣、電子商務(wù)等部門及職務(wù)，但也不能忽視，很多企業(yè)出現(xiàn)了騎虎難下的局面：企業(yè)想引進(jìn)電子商務(wù)模式，但依舊踟躕不舍保守模式，而當(dāng)兩者相互沖突的時(shí)候，企業(yè)總會(huì)不自覺(jué)的舍棄新模式保留固有常態(tài)來(lái)逃避風(fēng)險(xiǎn)。不可否認(rèn)的是，電子商務(wù)對(duì)于傳統(tǒng)的禮品企業(yè)來(lái)講依舊會(huì)有很大的阻礙。

傳統(tǒng)企業(yè)缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，從而導(dǎo)致不具有創(chuàng)新市場(chǎng)的思維意識(shí)，不熟悉電商市場(chǎng)的操作手法和性能;其次，電子商務(wù)雖然縮減了中間環(huán)節(jié)，贏得了更多的利 潤(rùn)，但是電商市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)的成本費(fèi)用卻也不菲，很多中小企業(yè)望塵卻步，這也是很多禮品供應(yīng)商沒(méi)有進(jìn)入電商的原因。很多企業(yè)徘徊在電商市場(chǎng)的投入產(chǎn)出比之 間，導(dǎo)致最后不但沒(méi)有省出中間成本反而還失了企業(yè)在消費(fèi)者心中的地位和價(jià)值，十分可惜。

電商革命讓產(chǎn)品流通和價(jià)值提升更高效

“想做卻又不能放棄傳統(tǒng)的利潤(rùn)”。這是面前多數(shù)禮品企業(yè)對(duì)于新興模式愛(ài)恨交加的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)。禮名揚(yáng)禮品一直覺(jué)得未來(lái)的商務(wù)不僅僅是產(chǎn)品銷售的信息化，而將是智力型商務(wù)，企業(yè)要把消費(fèi)者團(tuán)結(jié)到供需鏈條中，這樣才可以實(shí)現(xiàn)真正的產(chǎn)品和服務(wù)的供需運(yùn)作，直接圍繞消費(fèi)者做市場(chǎng)，最大化實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存才是最大的電子商務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷的本質(zhì)表現(xiàn)。作為禮品行業(yè)價(jià)值參考門戶，便擔(dān)起了這樣的使命和目標(biāo)所在。

電子商務(wù)不僅是趨勢(shì)，也更是時(shí)不可待的企業(yè)革命所在。遲早都是要進(jìn)的，晚進(jìn)不如早進(jìn)，不是嗎?這時(shí)候有些禮品企會(huì)擔(dān)心，進(jìn)行電商會(huì)影響傳統(tǒng)渠道的利潤(rùn) 表現(xiàn)，確實(shí)這是錯(cuò)誤的。禮品企業(yè)進(jìn)行電子商務(wù)不是、也不能“替代”實(shí)體經(jīng)濟(jì)元素而是要優(yōu)化、整合實(shí)體經(jīng)濟(jì)體系，只有把“互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)”這個(gè)“超級(jí)引擎”，為 更多的禮品企業(yè)所用，才能真正實(shí)現(xiàn)禮品網(wǎng)上和線下一體化。