隨著市場競爭的日益激烈,各個行業(yè)都出現(xiàn)產(chǎn)品的同質(zhì)化,甚至品牌同質(zhì)化的現(xiàn)象,禮品行業(yè)也不列外,也面臨同樣的處境，LOGO加實用的禮品,還能滿足消費者的需求嗎?還在用拼價格的戰(zhàn)術(shù)嗎?在這個不在短缺的年代,靠關(guān)系,靠價格,已經(jīng)不再能解決實質(zhì)性的問題.我們需要做的是為禮品行業(yè)創(chuàng)造獨特性,差異化的競爭優(yōu)勢,這是我們努力一直在尋找的.其中對卡通品牌在禮品上的應用也是我們正在研究的課題之一.

據(jù)禮品雜技數(shù)據(jù)分析禮品采購的決策權(quán)為董事長/總經(jīng)理作為最有直接決策權(quán)的群體,占的比重達%30,其次是采購總監(jiān)/經(jīng)理占%24,接著是市場總監(jiān)/經(jīng)理和銷售總監(jiān)/經(jīng)理,分別占比重為%15和%14.由于禮品是整個行業(yè)的泛稱,禮品中的實際總類對于采購方來講有著不同的市場定位和市場推廣意義從以上分析我們可以清晰的看出,企業(yè)的一把手參與實際的禮品采購決策,說明禮品的一些常用類別,如贈品,促銷品廣告宣傳品對一個企業(yè)的品牌戰(zhàn)略推廣有著舉足輕重的作用.老板們重視的同時,采購部,市場部以及銷售部都并駕齊驅(qū)參與其中,說明越來越多的市場推廣行為必須依靠”禮品”行走于競爭激烈的市場.