2020年已過大半，去年的時(shí)候誰也不會(huì)想到這世界會(huì)來這一出，由于新冠病毒的影響，很多禮品公司已經(jīng)倒下去了，年年喊洗牌，今年的洗牌真的來了！禮品行業(yè)大洗牌即將拉開序幕！禮品公司要怎么樣才能生存下來，走一條高質(zhì)量經(jīng)營發(fā)展之路啦？

不用懷疑，想要生存，想要發(fā)展，成為強(qiáng)者，是唯一的選擇。

那問題來了，怎么樣才能成為強(qiáng)者了？

1、禮品公司的服務(wù)能力，依然是禮品行業(yè)的核心競爭力。依托“產(chǎn)品品質(zhì)+細(xì)致服務(wù)”建立口碑，是靠譜的經(jīng)營理念。

2、設(shè)計(jì)的價(jià)值，對于禮企來說依然至關(guān)重要。在用戶端的需求維度，設(shè)計(jì)顯然是核心；設(shè)計(jì)以新的方式存在，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，解決方案設(shè)計(jì)等隱含在產(chǎn)品和服務(wù)中。設(shè)計(jì)也是禮企區(qū)別于純粹供應(yīng)鏈服務(wù)的根本性特征之一。

3、禮品企業(yè)需修煉的5大內(nèi)功——產(chǎn)品的研發(fā)能力，供應(yīng)鏈的整合能力，流程的管理能力，信息系統(tǒng)能力，企業(yè)文化能力。

4、禮品公司之間的合作。合作才能共贏，禮品企業(yè)和禮品企業(yè)間的優(yōu)勢互補(bǔ)，未來將融合共贏。

不論家電還是禮品，最終都圍繞用戶需求的產(chǎn)品端正在集成化，越來越不是以單品的方式呈現(xiàn)，而是以整體解決方案的方式呈現(xiàn)。換句話說，流量的流動(dòng)開始發(fā)生改變，未來流量只要進(jìn)了一扇門，采購方傾向于在這扇門里滿足用戶的所有需求。爭搶流量將更加慘烈啦。

5、專業(yè)含金量和技術(shù)含金量，對于禮品行業(yè)樹立核心競爭力是十分重要的。

6、禮品公司的企業(yè)文化，將成為新的熱點(diǎn)。我們看到百億的制造業(yè)企業(yè)方太在強(qiáng)調(diào)文化的力量，禮品行業(yè)企業(yè)家在強(qiáng)化對文化的理解力后，也將會(huì)大范圍推廣企業(yè)文化，讓文化產(chǎn)生新的生產(chǎn)力。

7、禮品品牌的培育。禮品品牌已成為新的核心競爭力塑造觀點(diǎn)，想要在未來成為強(qiáng)者，品牌的建設(shè)從現(xiàn)在就應(yīng)當(dāng)開始重視，日積月累，建立底蘊(yùn)。

8、互聯(lián)網(wǎng)平臺也正在積極轉(zhuǎn)型，從目前的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型來看，在目前的整體市場環(huán)境看，平臺流量給自身帶來的絕對附加值。

不久的未來，禮品行業(yè)和其他行業(yè)一樣，禮品行業(yè)也只屬于強(qiáng)者。讓我們一起修煉內(nèi)功，向強(qiáng)者邁進(jìn)。