目前禮品行業(yè)內(nèi)大部分禮品公司都屬于中小企業(yè)規(guī)模，小就對(duì)了，小而美，千萬(wàn)不要想著做大做強(qiáng)。千篇一律照搬大企業(yè)，那樣很容易就犯大企業(yè)病，這是一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象！

亂象之一：禮品公司不賺錢的員工比較多

公司員工分成兩大類：賺錢的員工和不賺錢的員工。賺錢的員工主要是指營(yíng)銷人員和研發(fā)人員，他們?yōu)楣緞?chuàng)造直接的效益（尤其是營(yíng)銷人員）。不賺錢的員工主要是指平臺(tái)人員，包括行政、人事、財(cái)務(wù)、后勤等，他們提供后勤保障支持，屬于成本開支的部分。

很多禮品公司往往在不經(jīng)意間，就發(fā)現(xiàn)自己公司里面，不賺錢的員工越來(lái)越多，而賺錢的員工比例越來(lái)越低，直至某天發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)入不敷出了！

與此同時(shí)，禮品公司老總還會(huì)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)奇怪的現(xiàn)象：

每個(gè)平臺(tái)人員（不賺錢的員工）的作用都很大，都不可獲缺，感覺少了任何一個(gè)平臺(tái)人員，公司都運(yùn)轉(zhuǎn)不下去；反倒是賺錢的員工（營(yíng)銷人員和研發(fā)人員）隨時(shí)可以替代。

乍一看，公司員工很多，人才到處都是；真正到了賺錢的時(shí)候，需要的時(shí)候，結(jié)果一個(gè)頂上來(lái)的員工都沒有！

這個(gè)時(shí)候，其實(shí)就是禮品公司已經(jīng)陷入到“大企業(yè)病”里面去了！

亂象之二：禮品公司管理過頭

禮品公司，生存第一，發(fā)展第二；首先要保證自己能夠生存下來(lái)，有生存下來(lái)的資本，而不是如同大企業(yè)一樣，一天到晚談?wù)摷訌?qiáng)內(nèi)部管理、強(qiáng)化組織架構(gòu)等。

大企業(yè)信奉“管理出效益”，我們的很多中小型禮品公司老總和領(lǐng)導(dǎo)層，也總是盲目崇拜“大企業(yè)的管理模式”，所以在日常經(jīng)營(yíng)過程中，也是照搬大企業(yè)的“管理運(yùn)作模式”，強(qiáng)化內(nèi)部管理。

比如讓營(yíng)銷人員每天填寫各種報(bào)表，參加各種培訓(xùn)考試，使得營(yíng)銷人員根本沒有任何時(shí)間、精力、心情去從事真正的營(yíng)銷工作，最后到了月底，業(yè)績(jī)慘淡得要命，回頭追究原因，肯定是營(yíng)銷人員素質(zhì)太差，培訓(xùn)不到位，管理還需大力加強(qiáng)。最后，公司進(jìn)入死循環(huán)！

諸如此類，皆是禮品公司“管理過頭”的表現(xiàn)。表面上是看，這是小公司在虛心學(xué)習(xí)大企業(yè)的“成熟管理模式”，實(shí)質(zhì)上是自己害了自己。管理過頭，比沒有管理更可怕！

亂象之三：禮品公司流程繁瑣復(fù)雜

禮品公司最大的缺陷是“小”，沒有足夠大的實(shí)力和資本；禮品公司最大的優(yōu)勢(shì)也是“小”，“船小好調(diào)頭”，反映快捷、響應(yīng)及時(shí)，這是大企業(yè)難以做到的。

然而，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，很多禮品公司違背、拋棄了自己“小”的優(yōu)勢(shì)，而是“以己之短，攻人之長(zhǎng)”，以自己最不擅長(zhǎng)、最不應(yīng)該做的繁瑣復(fù)雜的流程來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)自己的公司。這是最可惜又可悲的事情，然而卻在我們的很多小公司身上演繹得淋漓盡致。

禮品公司非常害怕這一點(diǎn)。一旦小型禮品公司流程繁瑣復(fù)雜起來(lái)，就代表著該公司喪失了競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的最大依仗，公司員工的大部分時(shí)間都將消耗在這些“內(nèi)部流程”中，而不是贏得市場(chǎng)，贏得回報(bào)！

亂象之四：禮品公司不能什么都做

曾接觸過一些軟件公司，公司規(guī)模都很小。但是，這些小公司的“志向”都不小，軟件研發(fā)人員一共才3、5個(gè)，就敢做所有類型的管理軟件，不管是財(cái)務(wù)管理軟件，還是人事管理軟件，或者是商場(chǎng)超市管理軟件，還是酒店管理軟件……只要是客戶提出來(lái)的“需求”，他們都能“完成”！

這種情況在各個(gè)行業(yè)都很普及，禮品企業(yè)更是如此。小公司，“大能量”，什么都敢做，什么都去做。事實(shí)上，由于沒有聚焦資源，沒有自己的核心價(jià)值，所以禮品公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很容易破產(chǎn)、倒閉。俗話說“前車之鑒、后世之師”，但是在現(xiàn)實(shí)中，還是有太多的中小型禮品公司，承受不起這種多元化的誘惑，深深的陷入進(jìn)去。

禮品公司應(yīng)該有“大志向”，但是絕對(duì)不能立即犯“大企業(yè)病”，尤其是犯了大企業(yè)病還不知情，還自以為了不起，這樣就更加可怕！